行業(yè)動態(tài)
編者按 電視節(jié)目模式是指一系列電視節(jié)目的制作框架，成功的電視節(jié)目模式能夠反映社會文化的發(fā)展趨勢和時代變遷。隨著電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電視節(jié)目模式在全球范圍內(nèi)發(fā)生了深刻變化，如行業(yè)內(nèi)部聯(lián)合、節(jié)目制作公司并購擴張等。節(jié)目模式的國際交易空前活躍，版權(quán)保護也日趨規(guī)范。本文通過對全球電視節(jié)目模式交易市場的發(fā)展以及版權(quán)保護現(xiàn)狀進行梳理分析，以期對我國電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供思路。
電視節(jié)目模式是指一系列電視節(jié)目的制作框架，成功的電視節(jié)目模式要緊跟時代潮流，反映社會文化的發(fā)展趨勢和時代變遷。在國外，電視模式由來已久。在國內(nèi)，電視行業(yè)與國際電視模式的首次接觸始于中央電視臺購買的英國具有30多年歷史的博彩電視節(jié)目《go bing》。央視在對其進行改編后打造成風靡一時的《幸運52》，在收視率和影響力方面獲得雙豐收。后來，湖南衛(wèi)視推出了以《美國偶像》為原型制作的《超級女聲》，帶動了國內(nèi)電視平民選秀的風潮。
如今，我國已成為全球最重要的節(jié)目模式輸入國之一。2012年，美國NBC環(huán)球公司向浙江衛(wèi)視出售了其原版電視節(jié)目《越跳越美麗》的海外版權(quán);索尼影視公司將出品的選秀節(jié)目《清唱團》的節(jié)目模式賣給了深圳衛(wèi)視，雙方并開展聯(lián)合制作;荷蘭愛德默電視公司向上海文廣售賣了障礙類游戲《夢幻小人國》的模式，向浙江衛(wèi)視售賣了電視節(jié)目《101種淘汰方式》兩季的版權(quán)。
節(jié)目模式交易市場的活躍，促進了節(jié)目制作業(yè)的創(chuàng)新，豐富了電視節(jié)目題材。但值得注意的是，在節(jié)目模式被大量引進來的同時，我國自制電視節(jié)目模式輸出卻不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國全年自制電視節(jié)目達到343.63萬小時，但鮮有節(jié)目模式輸出的成功案例，我國電視產(chǎn)業(yè)在原創(chuàng)節(jié)目模式方面與國際水平存在較大差距。
全球節(jié)目模式交易活躍
近年來，全球電視節(jié)目模式市場發(fā)生了劇烈變化，行業(yè)內(nèi)部快速整合對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響，節(jié)目制作公司的并購擴張和節(jié)目模式的國際交易空前活躍。當前全球節(jié)目模式交易類型集中于娛樂類節(jié)目和紀實類節(jié)目，兩者共占60%的份額。此外，虛擬類節(jié)目占40%的份額。
英國是節(jié)目模式出口第一大國。2010年，英國節(jié)目模式出口額占全球節(jié)目模式出口額的29%，德國、意大利、西班牙等國家節(jié)目模式交易市場也比較活躍。英國的節(jié)目模式主要出口到美國，德國的節(jié)目模式也先后進軍美國和北歐。
2010年初，英國巴尼杰伊（Banijay）娛樂公司收購英國扎格（Zig Zag）制作公司。幾個月后，巴尼杰伊又收購了美國莫里（Bunim-Murray ）制作公司。與此同時，總部設(shè)在倫敦的跨國公司佐迪亞克（Zodiak）娛樂公司在2010年夏天宣布，收購英國RDF媒體公司，成為擁有20多個地區(qū)分公司的節(jié)目制作的“世界工廠”，年銷售額超過5億歐元。
德國排名第一的商業(yè)廣播商ProSiebenSat.1集團成立了新的控股公司紅箭娛樂集團，以擴大其國際制作、節(jié)目發(fā)行和開發(fā)業(yè)務(wù)。紅箭旗下已經(jīng)擁有一系列的本土節(jié)目制作公司，后又投資美國，進軍北歐，在美國和瑞典分別合資成立了節(jié)目制作公司。
荷蘭跨國媒體公司翰·德·莫爾在2010年初做出積極舉動，擴大其業(yè)務(wù)覆蓋范圍。2010年2月，該公司與美國華納地平線電視達成協(xié)議，聯(lián)手為美國各大有線網(wǎng)和電視網(wǎng)制作各類真人秀和游戲類節(jié)目，將約翰·德·莫爾所擁有的節(jié)目模式在美國進行本土化生產(chǎn)。2010年3月，該公司又在西班牙與布隆伯格電視集團合作，在葡萄牙與電視制作公司CBV合作，在澳大利亞和新西蘭的和賞善集團合作，在丹麥、挪威、芬蘭和瑞典與諾德電影電視公司合作，在意大利與索尼影視托羅制作（Toro Produzioni）公司合作，成立合資企業(yè)，聯(lián)手在世界各地生產(chǎn)和分發(fā)節(jié)目模式。隨后，又與德國施華蔻（Schwartzkopff）電視公司達成合作協(xié)議，并向俄羅斯進軍，獲得了俄羅斯米爾求實（Mir Reality）公司的少量股權(quán)。目前翰·德·莫爾聯(lián)合華納兄弟國際電視制作公司進軍英國市場，與索尼達成協(xié)議，進軍中東和北非市場。
事實上，無論是通過收購小公司、向獨立制片人提供經(jīng)費支持還是在世界各地建立新的伙伴關(guān)系，世界節(jié)目模式市場存在“強者愈強”的趨勢。歐洲最大的廣播公司和內(nèi)容生產(chǎn)商RTL集團旗下子公司弗里曼特爾媒體公司與日本富士電視臺達成合作協(xié)議，為全球市場合作生產(chǎn)和發(fā)展新的電視節(jié)目模式。不久，弗里曼特爾全資收購了荷蘭獨立制作公司“Four One”。
節(jié)目模式的國際交易不斷。曾創(chuàng)意和制作《老大哥》等著名系列節(jié)目模式的荷蘭制作公司安德默集團獲得俄羅斯制作公司威特（WeiT ）媒體的控股權(quán)。隨后，安德默集團與法國電視界達成提供內(nèi)容的協(xié)議，與馬來西亞制作公司環(huán)宇娛樂建立合資企業(yè)。在斯德哥爾摩成立了北歐新總部，為該集團生產(chǎn)全球節(jié)目模式北歐版建立了大本營。該集團還積極打入美國市場，拿到了美國真實娛樂制作公司的大部分股權(quán)。真實娛樂曾成功制作旅游和生活頻道熱播無腳本真人秀《蛋糕達人》《地產(chǎn)大亨》等。
競爭推動節(jié)目模式創(chuàng)新
全球節(jié)目模式交易市場空前活躍，無論是簽訂節(jié)目創(chuàng)意交易合約，還是兼并和收購，創(chuàng)新都將是內(nèi)容制作發(fā)行公司成功的關(guān)鍵。各獨立制作公司更是需要保持高度創(chuàng)新才能生存，傳媒巨頭和獨立公司都在努力應(yīng)對未來電視節(jié)目模式將要面臨的挑戰(zhàn)。
許多新興國家已經(jīng)越來越重視節(jié)目模式的出口，下一波全球性電視節(jié)目模式潮流將有可能從亞洲、拉丁美洲或其他地區(qū)產(chǎn)生。電視節(jié)目模式市場日趨激烈的競爭帶動了拉丁美洲的電視市場，節(jié)目分銷商紛紛加入娛樂類和有腳本類節(jié)目模式的本土化生產(chǎn)，大大增強了當?shù)毓?jié)目的多樣化，從而拉動了全球節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近年來，眾多美國影視制作公司開始進入節(jié)目模式市場，或投資外國節(jié)目的本地制作，或從事節(jié)目模式的銷售。華納兄弟公司獲得了英國影視公司賽德（Shed）媒體的大部分股權(quán)，其中包括賽德制作公司、跳彈電影公司、二十二十公司、墻到墻公司、賽德蘇格蘭公司和賽德美國公司。索尼影視也開始專注于擴大公司勢力，在巴西成立一家合資公司森林公司（Floresta）。這家位于圣保羅的公司負責索尼影視在巴西有腳本和無腳本節(jié)目模式的生產(chǎn)制作。此外，索尼影視還增加了對荷蘭獨立制作公司圖瓦盧（Tuvalu）的投資力度，支持其模式創(chuàng)意，獲得其模式版權(quán)。美國探索傳媒公司在2010年戛納春季電視節(jié)上展出了其高清電視節(jié)目模式，其制作的大部分事實秀節(jié)目都將能轉(zhuǎn)化為這一格式，這一舉動讓節(jié)目模式市場的參與者們進一步感受到競爭的壓力。
節(jié)目模式市場的大佬們也面臨來自獨立制作公司的競爭。火花網(wǎng)正是由來自世界不同國家的公司成立的一個電視節(jié)目銷售和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。2011年，火花網(wǎng)吸收了來自芬蘭的新成員Susamuru公司，并將擴張目標瞄準拉丁美洲和美國的西班牙裔市場。后又跟一個莫斯發(fā)行公司簽署新的合作協(xié)議。
土耳其環(huán)球代理制作公司與印度迷笛科技（Miditech）公司達成合作協(xié)議，后者曾成功制作了印度版《美國偶像》《交易不交易》和《改頭換面》等節(jié)目。根據(jù)協(xié)議，迷笛科技將使用“環(huán)球代理”公司擁有的節(jié)目模式為印度電視臺制作本地版節(jié)目。反過來，環(huán)球代理公司將把迷笛科技的節(jié)目模式推向國際市場。美國電視節(jié)目制作公司史密斯公司（A.Smith & Co.）與日本太陽鐵工（Taiyo Kikaku）制作公司簽訂合約，面向美國和日本市場，共同為電視、互聯(lián)網(wǎng)以及其他媒體開發(fā)、生產(chǎn)和銷售內(nèi)容。這兩個公司曾聯(lián)手制作了美國廣播公司熱播真人秀《日本游戲秀生存記》。根據(jù)新的合作項目，史密斯公司將在美國和其他地方引入太陽鐵工的電視節(jié)目模式，而太陽鐵工也將進一步改進史密斯公司的節(jié)目模式，使其更加符合日本和亞洲其他地區(qū)觀眾的口味。
版權(quán)保護機制逐漸形成
在歐美地區(qū)，尤其是在歐洲，節(jié)目模式的生產(chǎn)與銷售已經(jīng)成為電視市場競爭中一個新的經(jīng)濟增長點和盈利領(lǐng)域。然而，在相當長時間內(nèi)，節(jié)目模式并未作為知識產(chǎn)權(quán)受到應(yīng)有的法律保護。在司法實踐中，法院通常把節(jié)目模式認定為只是節(jié)目“點子”，與其他的創(chuàng)造性工作不同，認為如果對這些“點子”進行保護就可能引發(fā)壟斷。但在實踐中，電視節(jié)目模式的交易需求越來越大，而交易的前提是承認版權(quán)的存在，并且以在一定范圍內(nèi)的版權(quán)許可方式進行交易。在這種背景下，國際貿(mào)易協(xié)會FRAPA應(yīng)運而生。
國際貿(mào)易協(xié)會FRAPA是保護電視節(jié)目模式的一個重要組織，成立于2000年4月。當時，國際電視產(chǎn)業(yè)界的精英齊聚法國戛納，討論如何應(yīng)對電視節(jié)目模式的盜版問題，研討會的主要成果就是成立了FRAPA。協(xié)會的主要職責是促進電視播出機構(gòu)、節(jié)目制作公司和節(jié)目銷售公司對節(jié)目模式的認可，對節(jié)目模式作為知識產(chǎn)權(quán)在法律上予以保護。FRAPA是獨立的非盈利組織，由來自世界各國的100多名會員組成，這些會員主要是節(jié)目模式的創(chuàng)立者、制作者、經(jīng)銷商和播出商。如果會員不履行其加入?yún)f(xié)會時承諾的義務(wù)，有可能會被成員會議開除，會員會議還選舉協(xié)會的管理委員會和運行委員會。FRAPA在建立之初就設(shè)立了節(jié)目模式注冊機制。節(jié)目模式的創(chuàng)作者提交能夠說明模式細節(jié)的方案、腳本、故事大綱或者視頻文件，通過這個系統(tǒng)進行注冊獲得該協(xié)會的保護。一旦發(fā)生剽竊節(jié)目模式的爭議，經(jīng)過注冊的節(jié)目就可以利用FRAPA提供的調(diào)解機制保護自己的權(quán)益。盡管這種調(diào)解僅僅是促成爭議雙方達成一致意見，不具法律效力，但目前調(diào)解已經(jīng)成為FRAPA保護節(jié)目模式最有力的手段，提交到FRAPA的爭端80%已經(jīng)能夠通過協(xié)商簽署解決方案。
隨著電視節(jié)目模式產(chǎn)業(yè)的繁榮和節(jié)目模式交易的增加，未經(jīng)授權(quán)使用他人電視節(jié)目模式的情況屢有發(fā)生。2010年4月11日，在法國戛納舉行的FRAPA成立10周年慶祝儀式上，F(xiàn)RAPA與世界知識產(chǎn)權(quán)組織仲裁和調(diào)解中心合作，聯(lián)手對節(jié)目模式盜版相關(guān)爭議提供替代解決方案。根據(jù)雙方協(xié)議，世界知識產(chǎn)權(quán)組織仲裁和調(diào)解中心將認可FRAPA的調(diào)解結(jié)果，對于FRAPA提交的爭端，將依據(jù)2009年11月通過的《WIPO電影和媒體調(diào)解和快速仲裁規(guī)則》盡快處理。至此，世界電視節(jié)目模式的版權(quán)保護開始走上規(guī)范和法制軌道。 （知識產(chǎn)權(quán)報 作者 黃威）
